Современные методы подбора персонала
Каждая компания использует определенные способы для отбора персонала. Эффективность этих методов зависит от условий поиска кандидатов. Определить точно нельзя, какие из этих методов современные или устаревшие. Существуют всего четыре метода, все они давно активно применяются кадровыми агентствами и HR-отделами предприятий, такими как хедхантинг рб. Какой из них более современный, определяется лишь модой и ситуацией на глобальном рынке.
Методы подбора персонала
- Рекрутинг – процесс поиска и подбор кадров на должность среднего или низшего звена. Ключевой особенностью выбора сотрудников, является серьезность отбора и поиск в любых доступных источниках, таких как социальные сети и тематические семинары. Поиск часто проводится среди лиц, не трудоустроенных в настоящий момент. Рекрутинг не востребован среди работающих специалистов срезне-низшего звена.
- Executive search– поиск и подбор кадров высокого управленческого звена или редких специалистов узкого профиля. Этот метод применяют чаще всего, когда необходимо найти специалиста имеющего большое значение в определенном отделе компании или оказывающий влияние на успешность бизнеса в целом. Обычно это директора, топ-менеджеры и другие кадры высшего управленческого звена. Из-за редкости подобных кадров, поиск проводится как среди свободных специалистов, так и среди персонала компаний-конкурентов.
- Headhunting – особый вид executive search, при котором ведется «охота» на специалиста, обладающего определенными навыками. В большинстве случаев, специалиста «переманивают» из компании-конкурента. Так как заданные требования профессионализма очень высоки и редкая встречаемость специальности, выбор сводится не более к двум, как правило, занятым кандидатам.
- Preliminaring – процесс подбора кадров на свободные рабочие места с помощью производственной практики или стажировки студентов, выпускников и специалистов имеющий небольшой опыт работы в данной сфере. Метод направлен на обновление постоянного коллектива, снижая затраты на адаптацию персонала и формирование лояльного резерва кадров.
Современность каждого из перечисленных методов определить нельзя. Каждый из этих методов используются в определенных ситуациях и в других условиях не эффективен и даже невозможен. Выбирая нужный способ поиска, следует ориентироваться на квалификацию кандидата, времени подбора и общую ситуацию на рынке труда.
Здесь рассмотрены актуальные методы выбора специалиста на рабочую должность, при подборе трудоустройства в организацию.
